Le CNG r\u00e9unit son premier conseil d’administration<\/p>\n
Nouveau pilotage pour le corps des PH<\/p>\n
C’est demain que le Centre national de gestion (CNG) est officiellement
\nport\u00e9 sur les fonts baptismaux. Les 35 000 praticiens et 5 000 cadres
\ndirigeants de l’h\u00f4pital public devraient b\u00e9n\u00e9ficier avec lui d’un organe de
\npilotage sp\u00e9cifique et plus r\u00e9actif.<\/p>\n
POUR LA GESTION de leur carri\u00e8re, les praticiens hospitaliers et les
\npersonnels de direction de la fonction publique hospitali\u00e8re ont d\u00e9sormais \u2013
\nle dispositif sera officiellement lanc\u00e9 demain par Roselyne Bachelot \u2013 un
\nnouveau pilote.<\/p>\n
Le CNG (Centre national de gestion, que dirige depuis mai dernier Danielle
\nToupillier) est aux manettes, o\u00f9 120 personnes \u2013 90 aujourd’hui \u2013 vont \u00e0
\nterme s’occuper des \u00ab ressources humaines \u00bb que repr\u00e9sentent les 35 000
\npraticiens (temps plein et temps partiel) et les 5 000 cadres dirigeants de
\nl’h\u00f4pital public (ainsi que, de mani\u00e8re beaucoup plus marginale, les
\nconseillers g\u00e9n\u00e9raux des h\u00f4pitaux). Organisation des concours, gestion des
\ncarri\u00e8res, aide aux PH ou directeurs en recherche d’affectation,
\nreclassement des professionnels inaptes, mais aussi proc\u00e9dures
\ndisciplinaires… : tel est le menu de ce CNG qui, sur tous ces points,
\nprend sous la tutelle du minist\u00e8re de la Sant\u00e9 le relais de la DHOS
\n(Direction de l’hospitalisation et de l’organisation des soins, au m\u00eame
\nminist\u00e8re de la Sant\u00e9). L’id\u00e9e, ainsi que la r\u00e9sume le SNCH (Syndicat
\nnational des cadres hospitaliers), est de \u00abpasser d’une gestion
\nadministrative des dossiers \u00e0 une dynamisation des parcours individuels et \u00e0 une gestion pr\u00e9visionnelle des emplois et des comp\u00e9tences\u00bb.<\/p>\n
Invent\u00e9 par ordonnance en septembre 2005, le CNG entre dans le vif du sujet avec la r\u00e9union, demain, de son premier conseil d’administration. Les 28 membres en sont tout neufs puisqu’ils viennent d’\u00eatre nomm\u00e9s par un arr\u00eat\u00e9 publi\u00e9 le 7 d\u00e9cembre au \u00ab Journal officiel \u00bb. Comme pr\u00e9vu, dix repr\u00e9sentants de l’Etat c\u00f4toient quatre personnalit\u00e9s qualifi\u00e9es, six repr\u00e9sentants des h\u00f4pitaux (choisis sur proposition de la FHF \u2013 F\u00e9d\u00e9ration hospitali\u00e8re de France), quatre repr\u00e9sentants syndicaux des m\u00e9decins et trois repr\u00e9sentants syndicaux des directeurs et un repr\u00e9sentant du personnel du CNG.<\/p>\n
Inqui\u00e9tudes. Le Centre national de gestion sera-t-il vecteur d’une grande
\nmodernisation pour le suivi de la carri\u00e8re des PH comme des directeurs (lui
\nincombent en particulier des missions de conseil et d’orientation, la mise
\nen place d’une bourse des emplois, la d\u00e9finition des actions de
\nformation…) ? S’il est un peu trop t\u00f4t pour en juger, les m\u00e9decins qui
\ns’appr\u00eatent \u00e0 y si\u00e9ger \u00e9mettent d\u00e9j\u00e0 quelques r\u00e9serves. Le Dr Jean Garric,
\nd\u00e9l\u00e9gu\u00e9 g\u00e9n\u00e9ral de l’INPH (Intersyndicat national des praticiens
\nhospitaliers), tout en jugeant comme \u00abun progr\u00e8s\u00bb la cr\u00e9ation du CNG, est
\ninquiet \u00e0 deux titres. Celui, tout d’abord, du niveau de repr\u00e9sentation des
\npraticiens : \u00abNous esp\u00e9rions, dit-il, \u00eatre associ\u00e9s de mani\u00e8re paritaire au
\nfonctionnement du CNG. Or la parit\u00e9, pour l’instant, on la trouve au niveau
\nde la commission paritaire et du conseil de discipline, deux instances qui
\nne se r\u00e9uniront que tr\u00e8s rarement. Il manque un conseil paritaire au niveau
\nde la direction du p\u00f4le PH.\u00bb Autre sujet qui turlupine le Dr Garric : la
\nconfusion des genres. \u00abLe CNG, juge-t-il, ressemble, \u00e0 l’arriv\u00e9e, \u00e0 un
\norganisme de gestion dot\u00e9 de tous les pouvoirs de sanction, d’exclusion et
\nde radiation.\u00bb Egalement membre du conseil d’administration du CNG, le Dr
\nPierre Faraggi, pr\u00e9sident de la CPH (Conf\u00e9d\u00e9ration des praticiens des
\nh\u00f4pitaux), s’alarme pour sa part de la taille d’un comit\u00e9 initialement pr\u00e9vu
\npour \u00eatre plus souple et plus r\u00e9actif qu’une direction minist\u00e9rielle. \u00abCent
\nvingt personnes vont y travailler. C’est extr\u00eamement volumineux, on fait
\navec le CNG un saut consid\u00e9rable en termes de moyens par rapport \u00e0 l’\u00e9poque o\u00f9 deux ou trois personnes par discipline s’occupaient de ces questions\u00bb, observe-t-il. Le Dr Faraggi constate aussi que l’installation du CNG s’accompagne d’un \u00abtransfert de charges\u00bb financier : jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, le budget du minist\u00e8re de la Sant\u00e9 finan\u00e7ait les \u00ab RH \u00bb \u00e0 l’h\u00f4pital ;
\nmaintenant, la S\u00e9curit\u00e9 sociale est \u00e9galement de la partie.<\/p>\n
KARINE PIGANEAU<\/p>\n