Monsieur le Pr\u00e9sident,<\/p>\n
La CPH souhaite vous informer de son soutien :<\/p>\n
– \u00e0 vos propositions d\u2019all\u00e8gement des contraintes administratives qui freinent la capacit\u00e9 d\u2019action de nos \u00e9tablissements, en particulier dans le domaine des achats et des investissements ;<\/p>\n
– \u00e0 la mise en place via les ARS d’un pilotage unifi\u00e9 pour la ville, l’h\u00f4pital et le m\u00e9dico-social ;<\/p>\n
– au d\u00e9veloppement, sous r\u00e9serve d’inventaire, d’une organisation hospitali\u00e8re de territoire souple favorisant les coop\u00e9rations. Si les \u00e9tablissements publics de sant\u00e9 n’ont pas le monopole du service public, ils doivent en demeurer pour autant le pivot et le garant.<\/p>\n
Permettez-nous cependant de regretter certaines nouvelles propositions de r\u00e9forme de la gouvernance hospitali\u00e8re, alors m\u00eame que l’application de l’ordonnance de mai 2005 est encore loin d\u2019\u00eatre termin\u00e9e, ainsi que des mesures agressives pour l’exercice m\u00e9dical \u00e0 l’h\u00f4pital et le statut de PH d\u00e9j\u00e0 bien malmen\u00e9 par le d\u00e9cret du 5 octobre 2006.<\/p>\n
Nous pensons totalement irr\u00e9aliste d’imaginer \u00e0 l’heure de la T2A un quelconque b\u00e9n\u00e9fice d’un nouveau renforcement des pouvoirs des directeurs dans une institution hospitali\u00e8re d\u00e9ja suradministr\u00e9e.<\/p>\n
De nouvelles contraintes qui auraient pour effet d\u2019accro\u00eetre la subordination des praticiens hospitaliers au pouvoir manag\u00e9rial, m\u00eame dans le cadre d\u2019un exercice m\u00e9dical revaloris\u00e9, agiront comme un r\u00e9pulsif vis-\u00e0-vis des jeunes m\u00e9decins dont l’h\u00f4pital a besoin. Qui viendra \u00e0 l’h\u00f4pital dans ces conditions ? Un seul patron, ce n’est pas op\u00e9rationnel, c’est m\u00eame un contre sens dans un \u00e9tablissement de soins o\u00f9 la pertinence des d\u00e9cisions importantes correspond n\u00e9cessairement \u00e0 la confrontation et la synth\u00e8se des exigences du management, de la gestion des ressources et des choix m\u00e9dicaux.<\/p>\n
Pour redonner de l\u2019attractivit\u00e9 aux carri\u00e8res m\u00e9dicales, des solutions existent, nous les pr\u00e9sentons \u00e0 chaque consultation des pouvoirs publics. Revalorisons le statut de PH, il ne l\u2019a pas \u00e9t\u00e9 depuis 2000 et le diff\u00e9rentiel avec l\u2019exercice lib\u00e9ral ne cesse d\u2019augmenter, particuli\u00e8rement pour les d\u00e9buts de carri\u00e8re. Revalorisons la r\u00e9mun\u00e9ration de la p\u00e9nibilit\u00e9 et de la suj\u00e9tion li\u00e9es \u00e0 la permanence des soins, notamment les astreintes indemnis\u00e9es \u00e0 un niveau scandaleusement bas et sans que le temps de travail effectif soit pris en compte. Revalorisons les conditions de travail en les all\u00e9geant d\u2019un exc\u00e8s de contraintes administratives et en partageant avec la ville et les cliniques priv\u00e9s les contraintes de la permanence des soins.<\/p>\n
Pour l’essentiel, les 40 000 m\u00e9decins hospitaliers partagent un attachement profond au service public hospitalier. Ils revendiquent pour l’exercice de leurs missions aupr\u00e8s des patients le respect de leur statut et de leur ind\u00e9pendance professionnelle. Ils restent profond\u00e9ment attach\u00e9s \u00e0 leur nomination minist\u00e9rielle. Ils refusent cat\u00e9goriquement d’\u00eatre nomm\u00e9s sur proposition du directeur.<\/p>\n
En esp\u00e9rant que ce dernier message pourra vous atteindre et aura quelque \u00e9cho, croyez, Monsieur le Pr\u00e9sident \u00e0 ma respectueuse consid\u00e9ration.<\/p>\n
Pierre Faraggi
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Pr\u00e9sident de la CPH<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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