{"id":23416,"date":"2010-03-30T11:25:31","date_gmt":"2010-03-30T09:25:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.uspsy.fr\/?p=23416"},"modified":"2010-03-30T11:25:31","modified_gmt":"2010-03-30T09:25:31","slug":"seminaire-du-cedrate-les-actes-de","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.uspsy.fr\/?p=23416","title":{"rendered":"S\u00e9minaire du Cedrate : Les actes de la resymbolisation – prochaine s\u00e9ance le 6 avril 2010 \u00e0 Paris"},"content":{"rendered":"

La prochaine s\u00e9ance du S\u00e9minaire \u00ab les actes de la resymbolisation \u00bb<\/p>\n

se tiendra le mardi 6 avril \u00e0 18 heures 30 \u00e0 la Maison des Sciences de l’Homme, 54 Boulevard Raspail, 75007 Paris, salle 445 bis (4\u00e8me \u00e9tage).<\/strong><\/em> <\/p>\n

Elle sera consacr\u00e9e au th\u00e8me de la souffrance au travail et aux formes extr\u00eames qu\u2019elle peut prendre, notoirement depuis les derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n

La s\u00e9ance est pr\u00e9vue de la mani\u00e8re suivante : <\/p>\n

1- Informations br\u00e8ves sur des activit\u00e9s du Cedrate :<\/strong><\/p>\n

*Le d\u00e9m\u00e9nagement de la Maison des Sciences de l\u2019Homme : cons\u00e9quences pratiques et perspectives.<\/p>\n

*Information sur un article Resymbolisation \u00e0 installer sur Wikip\u00e9dia (C. Doray).<\/p>\n

*Le proc\u00e8s Karadzic : r\u00e9sultat d\u2019une mission en Bosnie.<\/p>\n

*Lecture de Un suicide dans l\u2019entreprise en 1990 (B. Doray).<\/p>\n

2- Expos\u00e9 : de Sylvie Bazabas Maubert<\/strong><\/p>\n

argument<\/strong>
\n
La fin de l\u2019ann\u00e9e Fin 2009 a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 au grand public l\u2019ampleur de la crise sociale que traverse France Telecom.
\n 24 suicides en 2009, et d\u00e9j\u00e0 11 suicides en 2010.
\nLa reconnaissance tardive de la direction n\u2019a pas encore fait infl\u00e9chir la tendance.<\/p>\n

La m\u00e9diatisation la crise a contraint les dirigeants \u00e0 prendre en compte la souffrance au travail de ses salari\u00e9s.
\nAlert\u00e9e depuis 2006 par les acteurs sociaux (repr\u00e9sentants syndicaux, m\u00e9decins du travail, la caisse d\u2019assurance maladie, inspection du travail) les dirigeants du groupe ont consenti enfin \u00e0 quelques efforts (une \u00e9tude men\u00e9e par le cabinet Technologia, des assises de la refondation.) <\/p>\n

Le ressenti des collaborateurs a \u00e9t\u00e9 not\u00e9 et analys\u00e9 mis en forme et depuis plus rien. <\/p>\n

La souffrance au travail d\u00e9coule de la politique manag\u00e9riale mise en place par le groupe depuis sa cotation en bourse.
\nLa mise en place en 2006 du plan NEXT avait pour objectif d\u2019am\u00e9liorer le rendement l\u2019efficacit\u00e9 et la productivit\u00e9 du groupe. Le plan pr\u00e9voyait la suppression de 22 000 postes en trois ans et une mutation de 10 000 personnes de m\u00e9tiers.
\n
Il fallait faire vite pour fid\u00e9liser ainsi les actionnaires, am\u00e9liorer les r\u00e9sultats et g\u00e9n\u00e9rer ainsi 7 milliards de cash flow.
\nL\u2019objectif \u00e9tant clair et d\u00e9clin\u00e9 sur toute la ligne hi\u00e9rarchique, les managers avaient donc carte blanche pour l\u2019atteindre.
\n
A savoir : intensification du travail, suppressions d\u2019emplois, fermetures de services et d\u00e9placements de salari\u00e9s, changements de m\u00e9tier, mobilit\u00e9s contraintes, pressions sur les d\u00e9parts, absence de formation, de reconnaissance, perte d\u2019identit\u00e9 de nombreux m\u00e9tiers, management par l\u2019intimidation, la menace, perte de l\u2019\u00e9quilibre vie professionnelle\/vie personnelle.
\n
L\u2019entretien individuel qui au d\u00e9part \u00e9tait un outil utile et n\u00e9cessaire au parcours professionnel, \u00e9tait devenu l\u2019outil de pression et d\u2019intimidation id\u00e9al. <\/p>\n

3- Discussion : Didier Lochouarn et le groupe<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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