Pour renforcer la pr\u00e9vention, la d\u00e9tection et la prise en charge des risques psychosociaux concernant le personnel m\u00e9dical hospitalier, il faut une structuration du pilotage national, selon un rapport de l\u2019inspection g\u00e9n\u00e9rale des Affaires sociales.<\/p>\n
Jusqu’\u00e0 tr\u00e8s r\u00e9cemment, les risques psychosociaux concernant le personnel m\u00e9dical hospitalier \u00e9taient soit pass\u00e9s sous silence soit non d\u00e9cel\u00e9s, voire ni\u00e9s. Le drame survenu en fin d’ann\u00e9e 2015 [le suicide d’un m\u00e9decin, ndlr] \u00e0 l’h\u00f4pital europ\u00e9en Georges-Pompidou a certainement lib\u00e9r\u00e9 la parole et acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 une prise de conscience de la souffrance au travail. Tel est l’un des constats dress\u00e9s dans rapport de l’inspection g\u00e9n\u00e9rale des Affaires sociales (Igas) consacr\u00e9 aux risques psychosociaux (RPS) des personnels m\u00e9dicaux et \u00e9labor\u00e9 avec la contribution de l’inspection g\u00e9n\u00e9rale de l’Administration de l’\u00e9ducation nationale et de la recherche (IGAENR).<\/p>\n
En la mati\u00e8re, la mission d’inspection souligne l’important d\u00e9calage entre les textes de niveau l\u00e9gislatif et r\u00e9glementaire, les propositions issues des rapports sur le sujet et la mobilisation sur le terrain. Le ressenti des personnels concern\u00e9s, les situations port\u00e9es \u00e0 la connaissance de la mission font que la pr\u00e9vention, la d\u00e9tection et la prise en charge des risques psychosociaux ne peuvent rester au niveau du texte ou \u00e0 la pose actuelle des cadres d’actions et doivent donner lieu \u00e0 une v\u00e9ritable strat\u00e9gie nationale de la qualit\u00e9 de vie au travail et de prise en charge des RPS du personnel m\u00e9dical hospitalier et plus globalement des soignants, juge l’Igas.<\/p>\n
Cahier des charges national<\/p>\n
Les inspecteurs pr\u00e9conisent la cr\u00e9ation d’une mission nationale et dont le champ de comp\u00e9tences pourrait s’\u00e9tendre \u00e0 l’ensemble des professionnels de sant\u00e9. Cette structure serait charg\u00e9e de la mise en oeuvre de la strat\u00e9gie nationale, avec un objectif : cr\u00e9er un v\u00e9ritable outil de pilotage des politiques li\u00e9es \u00e0 la pr\u00e9vention, au traitement des RPS et \u00e0 la qualit\u00e9 de vie au travail.<\/p>\n
Toutes les situations signal\u00e9es \u00e0 la mission d\u00e9montrent une gestion quasi inexistante de la situation de souffrance du personnel m\u00e9dical hospitalier tant en termes d’\u00e9coute, d’orientation, de prise en charge de la souffrance que de l’addiction, expose aussi le rapport. Ses auteurs sugg\u00e8rent de f\u00e9d\u00e9rer les dispositifs associatifs existants sur la base d’un cahier des charges qui rel\u00e8verait des attributions de la mission nationale, assurant ainsi les bonnes pratiques et l’accessibilit\u00e9 sur l’ensemble du territoire national.<\/p>\n
Comme d’autres constats d’inspection, celui-ci consid\u00e8re que les RPS et le management sont indissociables. D’o\u00f9 le rappel de la n\u00e9cessit\u00e9 de professionnaliser la nomination des chefs de service et des chefs de p\u00f4le sur la base de fiches de poste pr\u00e9cisant les profils, les comp\u00e9tences attendues, notamment sur le plan du management, et en formalisant les modalit\u00e9s de s\u00e9lection au sein de chaque \u00e9tablissement. En mati\u00e8re de formation, des axes de progr\u00e8s sont identifi\u00e9s, notamment s’agissant du travail en \u00e9quipe.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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